市龍江集團(tuán)召開2020年度工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議

3月9日上午，隴南市龍江城鄉(xiāng)發(fā)展集團(tuán)有限公司召開2020年度工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理翟永鵬同志主持會(huì)議并講話,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體職工，各子公司和參股公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議的主題是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大及歷次全會(huì)精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式為主線，以減虧增盈為目標(biāo)，進(jìn)一步深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，苦練內(nèi)功，完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，以優(yōu)異的成績實(shí)現(xiàn)開門紅。

會(huì)上，黨委委員、副總經(jīng)理鐘振乾同志通報(bào)了各子公司2019年度考核結(jié)果。隨后，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理孫宏雷，黨委委員、副總經(jīng)理張國華，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)王海清，黨委委員、副總經(jīng)理鐘振乾分別就自己分管部門和子公司、參股公司2020年度工作作了安排部署。

翟永鵬同志對(duì)各位班子成員的工作安排依次作了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，要求全體干部職工高度重視并抓好落實(shí)，并與集團(tuán)公司下屬8家子公司負(fù)責(zé)人簽訂了2020年度經(jīng)營目標(biāo)、黨風(fēng)廉政和安全生產(chǎn)責(zé)任書，對(duì)集團(tuán)公司中層管理人員進(jìn)行廉政談話并簽訂廉潔承諾書。最后，黨委書記、董事長、總經(jīng)理翟永鵬同志作工作講話，全面客觀總結(jié)了過去一年取得的成績，分析了工作中的不足，安排部署了2020年工作。翟永鵬對(duì)公司2019年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營管理、幫扶工作和自身建設(shè)等5個(gè)方面工作作了全面總結(jié)。翟永鵬指出，2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃的收官之年，我們面臨著復(fù)雜多變的外部環(huán)境，承擔(dān)著艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，必須科學(xué)研判形勢(shì)，增強(qiáng)憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)，堅(jiān)定信心，精準(zhǔn)施策。要突出“對(duì)標(biāo)桿”“攻短板”“練內(nèi)功”和“增效益”，進(jìn)一步完善管理體制和經(jīng)營機(jī)制，不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，努力提升集團(tuán)系統(tǒng)管理水平和市場競爭力。翟永鵬強(qiáng)調(diào)，2020年，集團(tuán)公司上下要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，保持戰(zhàn)略定力，腳踏實(shí)地做好全年各項(xiàng)工作。一要堅(jiān)持“一個(gè)中心”。各下屬子公司要結(jié)合自身公司特點(diǎn)優(yōu)化發(fā)展理念，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把效益標(biāo)準(zhǔn)具體量化到每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每一項(xiàng)具體工作之中，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，確保國有資產(chǎn)保值增值。二要開展“兩項(xiàng)活動(dòng)”。2020年，集團(tuán)公司要深入開展“管理提升年”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”兩項(xiàng)活動(dòng)。通過嚴(yán)格動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，通過找準(zhǔn)短板，分析原因，制定實(shí)施措施，全面落實(shí)目標(biāo)、項(xiàng)目、崗位責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作上水平。落實(shí)“人要精神、物要整潔、事要快辦、心要清廉”的要求，抓基層、打基礎(chǔ)，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，形成領(lǐng)導(dǎo)干部走在前、作表率，黨政工團(tuán)齊抓共管，全體員工務(wù)實(shí)和諧的創(chuàng)先爭優(yōu)濃厚氛圍。三要提升“三個(gè)能力”。通過提升可持續(xù)發(fā)展能力、綜合盈利能力和市場競爭能力，聚焦一批事關(guān)集團(tuán)全局、影響深遠(yuǎn)的項(xiàng)目，集中優(yōu)勢(shì)力量，攻堅(jiān)克難，力求對(duì)標(biāo)一流，取得實(shí)質(zhì)性突破，奉獻(xiàn)精品工程。四要突出“四個(gè)重點(diǎn)”。要堅(jiān)持把“發(fā)展、改革、管理、落實(shí)”四個(gè)重點(diǎn)具體化，把握統(tǒng)籌兼顧的根本方法，理清思路、有序推進(jìn)。要進(jìn)一步完善科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)，不斷提高集團(tuán)公司管控能力。要進(jìn)一步梳理和完善各項(xiàng)制度辦法，真正做到目標(biāo)倒逼，責(zé)任到人，閉環(huán)控制，偏差管理，實(shí)現(xiàn)靠制度管理，用規(guī)則約束，按流程辦事，讓數(shù)據(jù)說話，憑機(jī)制兌現(xiàn)的公司運(yùn)行目標(biāo)。